1988年，中國第二家、上海第一家科技企業孵化器——上海市科技創業中心成立。30多年來，從欽州路100號的一幢樓房，到遍布全市各區的科技創業孵化機構；從服務單個項目，到孵化出上萬家高新技術企業、科技小巨人企業、科創板上市掛牌企業；從孵化器1.0版的物業出租，到2.0版的“物業+基礎服務”和3.0版的“孵化+投資”，再到目前4.0版的全要素賦能，上海走出了一條獨具特色的科技創新創業孵化之路。主體多元、類型多樣、業態豐富、功能完備，上海努力構建生機勃勃的創新生態，為科創種子成長提供沃土，將上海打造成全球科技創新初創企業最佳首選地。

近年來，市科委從頂層設計入手，圍繞不同創新主體需求，加速構建“載體鏈+政策鏈+服務鏈+金融鏈”四鏈融合的雙創生態，打造一流創新城市。通過以孵化器為核心，前延眾創空間，聚焦初創團隊需求，提供孵化服務；后拓加速器，聚焦畢業企業，提供加速支撐，初步構建了滿足創業團隊、中小微企業、高新技術企業、小巨人企業等不同發展階段企業需求的全立體矩陣式孵化體系，并逐步形成了集聚發展的態勢。

上?，F有科技企業孵化器、眾創空間、大學科技園等各類創新創業載體超500個，孵化服務企業近4萬家，累計投入研發資金超300億元，培育出200余家上市企業，其中從載體孵化出的科創板企業占了上海本地科創板上市企業近30%，為城市發展、企業壯大做出了巨大貢獻。市科委聚焦科技企業創新主體培育目標，加速四鏈融合，逐步開啟上海全形態孵化器的功能，這不僅僅是創新要素的數量級放大，它所蘊含的巨大勢能和動能，將源源不斷地發揮牽引慣性，把經濟社會的創新發展推向時代新格局。

張江、閔行、楊浦等區域已涌現出眾多專業化孵化器，支撐了區域創新發展。聚焦硬科技孵化的創徒叢林，正是上?？萍紕摌I孵化發展的一個代表。

選擇硬科技和投資為核心孵化模式

創徒叢林成立于2015年，主要聚焦集成電路和人工智能兩個方向。這家孵化器的創始人葉森曾任浦東新區發改委副主任，2015年辭職創業。在浦東新區發改委工作時，這位博士負責區域綜合發展規劃、產業規劃、決策咨詢等工作。用他的話說，“工作內容接近于半個學者”。辭職半年后，他創建了創徒叢林。

長期的宏觀思考和實踐讓葉森堅信：科技創新是社會進步的核心動力，如今正是新舊科技革命轉換的關鍵時期，必須抓住這個時間窗口。因此，他決定做與科技創新相關的事情——搭建平臺，為這些科技創業者提供服務。在他看來，企業成長過程中，有效地制定戰略、有價值的交流和激勵、在發展關鍵時期獲得關鍵資源具有決定性意義。

葉森讀博士時研究的是經濟地理，這是一門研究經濟現象為什么在一定區域內進行集聚或擴散原理的學科。他希望孵化器可以將創業者集聚在一起，讓自己創辦的公司陪伴科技企業共同成長，同時這種集聚帶來的交流易于激發創新和合作，促進科技企業的成長。

選擇創業地點時，他將目光放在張江科學城這個核心區域，因為硬科技創新在那里有更多的發展機會。張江有近30年集成電路等領域的技術、產業鏈和人才積累，即便租金偏高，孵化器也要在這個區域落地。

在行業方向上，葉森堅定地選擇硬科技，因為硬科技是科技創新的內核，也是各個產業發展的基礎。2015年創徒叢林成立時，是互聯網創業盛行時期，但是這家孵化器沒有致力于服務互聯網的商業模式創新，而是選擇了硬科技。在張江，有兩個硬科技領域最有競爭力，產業生態最好，一是電子信息，二是生物醫藥。葉森根據自己的資源和知識積累，選擇了電子信息產業。在電子信息產業，他又選了兩個最重要的領域——集成電路和人工智能。

孵化器如何贏利？創徒叢林的商業模式是“基地+基金+平臺”，即以基地為基礎載體，以投資為主要盈利模式，以搭建企業服務平臺為核心使命。

之所以選擇投資作為主要贏利模式，是因為葉森覺得，科技企業的創始人都是精英，他們不缺技術和理想，最缺的是資金。創徒叢林為這類企業服務，是因為它們未來有價值，而只有通過投資才能使它們的未來與自己有關，但要有足夠的耐心等待它們成長。

孵化百余家企業，總估值達千億元

事實證明，這條孵化器創業之路的方向選擇是正確的。2016年以來，創徒叢林發展迅速，第一年成為區級備案科技企業孵化器，第二年市級備案，第四年成為國家級科技企業孵化器。

與許多老牌孵化器相比，它有鮮明的產業方向、清晰的投資邏輯，具備發現、篩選項目的成熟方式，其對商業模式的堅守，體現了新生代孵化器的特點。創徒叢林旗下包括創徒叢林孵化平臺、創徒創業投資平臺、創徒光電公共技術服務平臺、創徒管理咨詢平臺，構建了適應早期高科技創業企業發展需求的孵化服務體系。

公司成立以來，已在張江科學城運營孵化基地面積約1.4萬平方米，成功孵化百余家科技創新企業，孵化企業的累計估值合計約1000億元人民幣，其中一家企業成功登陸上海證券交易所科創板。在孵化企業中，新一代信息技術領域企業占比90%以上，海外歸國高層次創業團隊比例高達80%以上，90%的入駐企業獲得了市場融資，10%的企業估值達到1億美元以上，有3家企業進入中國人工智能百強和上海50強，2家企業進入中國未來醫療100強，縱目科技、鈦米機器人、思特威電子等一批優秀企業快速成長為行業明星企業。

創徒叢林還與中微半導體等聯合建設“第三代半導體材料暨高端裝備配套工藝研發驗證公共實驗平臺”，牽頭與上海集成電路技術與產業促進中心、上海微技術工業研究院、張江高科、南京銀行等聯合建設“國家芯火雙創平臺（張江）基地”。公共平臺和雙創基地的建設，旨在整合技術、資金、產業、人才等核心創新要素資源，打造垂直領域的服務生態，促進產業鏈縱向合作，推動核心芯片、整機和應用系統協同創新，帶動配套芯片和應用領域創新創業的發展。

構建創新資源網絡，助力企業成長

葉森覺得，衡量孵化器成功與否的唯一標準，不是管理了多大的場地，孵化了多少企業，而是有多少優秀的企業在這里被孵化成功。通過創徒叢林的專業服務，一批優秀的企業已經成長起來，相當一部分企業的技術達到國內先進水平。這些企業的成長使平臺產生了更強的吸引力，并促進整個服務體系越來越完善。

不斷尋找那些能夠填補國內空白、技術門檻高、有機會挑戰全球頂尖水平的創業團隊，是創徒叢林多年來的孵化業務邏輯和工作總基調。在發現、篩選創新團隊的全過程中，創徒叢林非常注意前沿性、成長性這兩項關鍵指標，并以此為參照，構建創新項目資源網絡。

上海先楫半導體科技有限公司的成長歷程，就體現了構建創新項目資源網絡的重要性，并詮釋了創徒叢林以需求牽引創新生態建設的孵化邏輯。先楫半導體公司是一家主要研制微控制器、微處理器和周邊芯片的創新型企業，公司核心團隊成員來自世界知名半導體公司。入駐孵化載體后，創徒叢林不僅給予企業天使投資，還悉心指導創業團隊設計股權架構、擬定融資方案等，助力這家企業平穩度過萌發階段。

在定期走訪座談的基礎上，創徒叢林對先楫半導體公司發展戰略、產品市場策略等提出了操作性很強的專業建議：首先，利用創新項目資源網絡推進聯合研發，加快產品研發進程，選定的合作伙伴為上海微技術工業研究院；其次，強調品質管控，全流程降低研發成本；第三，積極融入創新項目資源網絡的產業鏈，對接華虹半導體等企業，加強業內伙伴協作。經過這種專業化服務，如今，先楫半導體公司的高性能通用MCU（微控制單元）產品已進入批量生產階段，性能達到國際先進水平。

根據高科技創新型企業成長的規律，創徒叢林把孵化保障服務的重點放在了五個方面：一是幫助創業者完成身份認同和重新定位，實現從科研人員向企業管理者的轉變；二是整合創新要素，多渠道幫助企業爭取創業資金、技術人才和早期產品的應用市場；三是在創業創新生態建構中，為企業在產業鏈上下游找到合作伙伴；四是為入孵初創企業排憂紓困，代辦各種企業運營的日常事務，為企業提供發展必需的社會環境力量支持；五是聚焦前瞻性孵化硬核科技，以集成電路和人工智能技術為主孵化方向。目前，基地內這兩個方向的企業集中度超過90%。

展望未來，創徒叢林將重點在兩個方面繼續深化服務體系：一是精準適應需求，二是提升服務能力。在葉森看來，只有圍繞核心需求提升服務能力，才是孵化器自身發展的唯一路徑。